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院刊《泸州中医》
思想聚会 促梦想起航
 
     
发布日期:2012/4/11 15:36:45,
作者:周龙飞     来源:宣传科
 

 

思想聚会 促梦想起航

 

——2012年医院“科室发展论坛"报告摘录

 

周龙飞 

 

有梦想才有动力。在生机盎然的2012年春,我院举办了首届“临床与医技科室发展论坛”,正如医院业务副院长巫骏川所说:“目前是医院高速发展的关键时期,吴滨院长指示安排临床科室发展论坛,目的是让各科室主任理清科室发展思路,凝聚智慧,共商医院发展的方向和计策。”会上,各科室负责人冷静分析现状,对各科室未来的建设和发展大胆提出构想,思想的触碰闪现出智慧的光芒,为医院美好明天播下了无穷能量的种子。

手麻科主任刘志莲

在《结合实际、科学规划、增强信心、争创佳绩》的报告中,刘志莲主任充满喜悦和信心。她说,医院麻醉科正按照三级甲等医院的标准和手术室现代化的要求进行改造。将拥有科学合理的麻醉设施,设置麻醉复苏室,配备先进高端设备,手术室扩增为8间。在新的工作环境下,麻醉科医务人员将加强业务和素质培训,创建专科特色突显专长。开展无痛诊疗服务,走专科特色建设的道路,与妇产科协作大力开展无痛分娩等新项目,注重医疗质量和安全、稳步发展。并提出了树立感动式服务理念、高标准创三甲提高科室综合实力等发展规划思路。

妇产科主任陈体辉

在《立足现在、稳步发展》的报告,陈体辉主任对中医药在妇女从孕前到孕期、产时产后的保健、治疗均有独特的疗效充满自信。术前予以中药扶助正气、增强抵抗力,手术后中药扶助正气,促进伤口愈合、促进身体康复,是我院妇产科的一大特色。此外,科室将完善妇科设备和人才培养、加强新生儿安全防护工作、立足产科发展妇科、加强科研能力建设,实行腹腔镜、阴式及腹腔镜配合阴式手术治疗,创立以微创技术为特色的品牌服务。陈主任认为,科室医护人员要把质量、安全、服务工作立足到“每一个”病人身上,只有把具体的每一个病人的医疗质量、医疗安全、医疗服务都做好了,才谈得上一个科室的质量、安全、服务。

重症医学科主任张志鸿

我院重症医学科成立于2007年5月,技术雄厚,如今已是国家重点专科建设单位,已成功抢救数千例危重病人,典型病例有:成功抢救心肺脑复苏、严重多发性创伤、急性呼吸窘迫综合征、重症胰腺炎、重症感染等近千例并成功抢救大面积肺栓塞。科主任张志鸿在《重症医学科发展规划》中谈到:“医院领导高瞻远瞩,已规划好新病区设计,将开展床旁连续性血液净化技术、纤支镜诊疗技术、脉搏分析连续心排量监测(PICCO)技术,通过开展新技术,提升危重病救治水平和竞争实力的规划。提出开展颅内压监测、脑电图连续监测技术、开展体外循环技术,每位医师都有自己的亚专业,中医人才能熟练开展危重病人中医治疗的设想。ICU会加强与急诊科的合作进步,使我院急诊急救和危重病救治能力再上新台阶,成为市内一流的急救队伍。在重点专科建设方面,我科虽然离国家级重点专科还有一定差距,但是我们不怕艰巨,愿全力以赴,力争三年内成功通过国家中医药管理局的验收。”

急诊科主任张志鸿

身兼重症医学科和急诊科两个科室主任的张志鸿在《急诊科发展规划》中谈到:“现代急诊医学科已发展为集急诊、急救与重症监护三位一体的大型的急救医疗技术中心和急诊医学科学研究中心,可以对急、危、重病人实行一站式无中转急救医疗服务,被喻为现代医学的标志和人类生命健康的守护神。急诊医疗服务体系的建设成为优化医疗卫生体系的重中之重。未来五年,我院急诊科要完善抢救室、急诊重症监护室和急诊病房的设备和功能设置,力争把我科建设成一个功能齐全、设施先进、技术全面、立体化的急救中心。在今后的科室管理中,要逐渐规范各种流程,加强培训考核,不断提高科室的急救能力,把我科建设成为院内住院医师急救能力规范化培训基地,市内一流的,与三甲医院实力能相匹配的急救中心。”

大外科主任、外二科主任胡伟

胡伟主任作了《发挥优势、培育特色、促进科室健康发展》的报告。他说,科室于2009年开始开展经皮肾镜-输尿管镜碎石治疗泌尿系结石,经过三年不断地摸索和提高并和原有的治疗手段有机的结合,形成了从中药制剂排石—体外震波碎石—经内镜钬激光或气压弹道碎石的中西医结合全程微创化治疗泌尿系结石的治疗体系。疗效在本地区居于前列。他提出了走专业细化、突出优势和特色的总体设想。提出扩大腹腔镜的手术范围,设立男性科、开展糖尿病手术、开展围手术期中医特色护理的设想。科研方面以专科特色技术为主,通过科研申报提高科室业内的知名度,指导专业发展方向的思路。

作为大外科主任,胡伟作了《准确定位、寻求突破、发展自我》的报告,他认为,在保证现有优势专业和病种进一步发展的基础之上,整个大外科需要转变观念、准确定位、寻求突破。提出建立有中医特色的烧伤专业、乳腺专业、血管外科专业构想和人才培养计划,重症胰腺炎协作组、脑卒中协作组要充分发挥各科的优势,形成合力逐步成为我院特色的设想。

外一科副主任梁天成

梁天成副主任主持外一科工作,他作了《外一科现状与发展规划》报告,提出外一科的总体发展规划是紧扣医院大专科小综合的发展方向,以现有科室的2个专业为基础,在人才培养、专业技术发展等方面以专科化发展为总方向,使2个专科的业务技术能力真正都能够达到三甲中医医院的水平。脑外、胸外、甲状腺、乳腺、烧伤等各个专业均需要向纵深发展,专业需要更加细化,同时不断的扩大业务范围,形成我们科室自己的特色,满足广大病员的求医需要。计划同重庆医科大学胸外科合作,进行肺小细胞癌癌基因或端粒酶方面的研究,以便争取国家级的科研项目。

骨伤一科主任唐中尧

唐主任作了题为《发挥中医特色 铸就骨伤辉煌》的报告,提出“内强素质、外树形象、创建与发展”的“十二五”总体工作思路,打造川南关节或脊柱中心“十二五”总体目标。具体就医疗、教学、人才培养、科研等方面工作进行了规划。他在发言中讲到:“骨伤科未来发展之路,首先是学科的内涵建设,这便是中医有内容、有理念;做到创新发展;西医有先进的技术手段。力求中西医结合互取所长。要加快专业组人员的提高与分化,做到学业有专攻,提高治疗的专业化与效率”。唐主任认为,在院病员是科室目前最大、最具有现实意义的营销市场,例如得到20位病人的信任,通过“蝴蝶效应”将会带来如80位,甚至更多的病员群,“口碑相传”的宣传最坚实,效果最佳。

骨伤二科主任李彬

李彬主任讲到:发展二字,不外乎人、技术、设备、环境,同样讲究天时、地利、人和,对于我们医院来说,家底不太厚,身价也不太高,所以必须在“人和”上面下功夫;我们一要实事求是以人为本,二要广开门路群策群力;发展规划需要有明确的目标,而实现过程,需要一个稳定的团队和稳定的环境,具有奉献精神的中坚力量,广大临床一线工作人员努力踏实工作,鼎力配合的行政后勤,营造一个积极向上、和谐的、乐于奉献的氛围。”

针灸康复科主任刘芳

刘芳主任提出的科室五年目标是:“建成省内一流针康中心,创建国家级重点专科。建特色专科:颈椎推拿康复科、腰腿疼痛微创康复科、疼痛截瘫灸疗科,中风神经针康科。心肺慢病康复科,美容养生治未病科等。联合泸医康复医学系、成都中医药大学针灸康复学院、川医康复科、省骨科医院及企业、国外技术支助等,寻求靶点与支持依托上台阶。培养康复治疗师基地,科研临床教学一体化模式,打造泸州市中医院针灸康复品牌,让我们科研、教学一支花的亮点!科室要搞自己特色:如针灸、推拿、康复训练、埋线、大盒灸、熏洗、蜡疗等,与各协作组取长补短,共荣发展。

心脑血管病科(内一科)主任刘刚

刘刚主任作了《2012年学科规划报告》,心脑血管病科已经培育了比较浓郁的中医文化,刘主任提出“以西医提供基础治疗、以中医提供特色治疗”、“先做大后做强”、“追求卓越、逐步走向高端”的科室战略定位及目标,提出科室2012年业务增长点的依据和方法。

内二科主任仇燚、副主任张帆

内二科包括肾病(含血透室)、糖尿病、脾胃病三个专业组。科主任仇燚、副主任张帆认为,必须注重综合科室专科特色建设,加强肾内科中医特色疗法,新技术应用,人员的培养,内分泌科新设备引进,新技术的应用,儿科团队建设,消化科科研的开展等。他们认为,学科带头人的成长在未来的几年内仍是科室人才培养的重心所在。仇主任强调,必须理清发展思路,制定符合科室实际情况的发展策略尤其重要。一年打基础,重点配合创建工作;二年规范化;三年谋发展;五年上台阶。提高专业技术为依托,狠抓服务质量,注重科研意识,塑造科室形象,用五年时间使各专科发展成熟,至少二个专科医疗服务技术达到省级重点专科水平。

内三科主任李玉梅

李主任作了《内三科发展规划》报告,提出了走专科发展路线,大力推进专病发展,突出中医特色和优势的学科定位及发展目标,以国重的标准进行科室全面建设的思路。她说:就目前的病种分布来说,肺病是仅次于心血管病的一大类疾病,肺病科将寻求专科优势,努力做到人有我有、人能我精、人无我亦要有的发展思路。在专科专病“专药”“专技”上下功夫,完善专科制剂及专科特色操作,发掘更多的中医特色并切实进入临床实施验证,坚持与多科协作(尤其是ICU、胸外、介入室、治未病中心等),研究制定中医诊疗方案、中医特色疗法、中医治疗难点和解决措施。在开展支气管镜的同时,新增无创呼吸机,开展有创-无创序贯治疗,为RICU的建立进行人才与特质的储备。

综合科主任甘文权

甘文权主任作了《关于综合病房建设发展的几点想法》的报告,提出了耳鼻喉科、皮肤科、肛肠科的发展策略和目标及专科护士培养、建立真菌检查室、皮肤病理室、整形美容室、皮肤外科治疗室的设想。他认为:培养和引进人才,稳定人才队伍,提高技术水平仍是关键。各专科都将积极开展好中医药特色技术,更重要的是为专科建设和发展储备人才,培养各专科骨干,为科室独立发展作好充分准备。

门诊部主任张红军

张主任作了《构建门诊平台和阵容,实现门急诊强院战略》的报告。他谈到:医院开年工作会上,吴滨院长郑重提出了"门诊急诊强院"思路。临床各科室应注重加深对自身专业门诊工作重要性的认识,努力发掘本科室具有代表性的人员从事门诊工作,利用这个窗口平台,搭建起专业学科与病人之间的纽带,最终形成门诊与住院良好的互动机制,病房和门诊良好的配合和运转机制,优化服务流程、发挥中西医特色优势、提高服务效率,展现医院的整体综合实力。35个专科专病门诊不是靠一朝一夕,增加几块标牌就能建立起来的。只有真正地依靠人、技术和社会认知度来维持!门诊部将认真贯彻落实吴滨院长的要求,进一步改进管理运作模式,加快发展步伐,在门诊部的"医师队伍、专家门诊、特色门诊、病历内涵、处方质量、分诊导诊、就诊流程、病人收治、患者满意度、优质服务、质量考评"等方面下功夫。

功能科主任屈可

屈主任提出按照三级医院评审标准,配合医院各职能部门做好人才引进储备工作,提高业务专业学习,提出以病人为中心的服务理念,注重新技术新项目的引进,加快设备购置进度,完善辅助科室职能。

放射科主任孟世平

孟主任分析了放射科的优势和不足,并承诺:利用好现有设备,顺势发展,优化流程。发挥优势,吸引病人;规范诊断,病人信服;快捷服务,减少等候。寻求支持,争创佳绩。

药剂科主任张世波

张主任表示,将带领科室成员苦练内功,服务临床,以三甲标准为指导,全面建设药剂科。科室计划是在新制剂研究方面确保达到30种院内制剂,争取达到40种。建立电子管理系统,健全药品质量管理体系。按照GPP的要求,参照GMP,加强制剂配制管理,不断完善和规范并时刻保持。专人进行新制剂注册工作,与医院的重点专科研究室结合起来,使新制剂研究工作走上正轨。

检验科主任郭永灿

郭主任对科室未来发展之路的规划是:市内领先、省内有一定影响力;建立有特色的技术支撑平台;每年发表论文8篇以上(核心期刊1-2篇),五年内发表SCI1-2篇;获省级、市级科研基金1项以上,力争获国家级基金1项;力争出版专著一部。

此次论坛激活了各科室负责人的品牌梦想,有想法有蓝图,有忧患意识。根据医院发展总目标,确立了专病理论和临床研究的重点方向,制定了较为科学的专业发展规划,为解决片面发展、盲目发展、只顾眼前低水平发展和短期行为提出了一些有益的思考,在建设和发展中不断寻求特色方向和争取在亚专科技术上取得突破。真正是把论坛变成了一个跨学科探讨平台,变成了产生专病中心创始人的起点,变成了产生名医名护的摇篮,开成了医院科学发展的大会。这颗种子已然播下,全院职工心往一处想,劲往一处使,给这颗种子浇水施肥除草,这颗能量无穷的种子一定会发芽生长,长出健壮的枝,发出希望的叶,开出灿烂的花,结出丰硕的果!

 
   
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